近日，冶金物資召開事業部成立大會，宣布成立產業發展事業部、板材事業部和泛有色事業部。為冶金物資著力構建更富競爭力的高質量發展模式，進一步增強發展活力、實力和競爭力打好了基礎。至今，冶金物資已成立三大管理中心與五大事業部，經營管理“四梁八柱”式的架構大體完成，體現了冶金物資管理總部制、業務事業部制的機構改革升級基本完成。

發展的瓶頸——怎么破

       2007年，冶金物資規模首次跨上100億元大關，隨后，基本上以每三年上一個百億臺階的速度快速發展。但隨著2008年金融危機和后續鋼貿危機的爆發，冶金物資的經營規模在達到300億元后連續6年沒有得到突破，這個問題甚至被列入了巡視巡察的問題清單。發展的瓶頸究其原因是多方面的，但核心確是管理和經營模式相對落后的問題。

       冶金物資在業務上根據品種劃分部門，大家各管一塊，雖然在主觀能動性上發揮較好，但也造成資源無法集中，競爭力分散的現象。管理上也存在互相配合效率不夠高，統籌發展的優勢難以發揮的問題。同時，在這種管理模式下，公司領導層大事小事都要管，大大的分散了在公司戰略制定、重大事項研究等方面的精力。如何形成合力，凝聚市場競爭優勢？如何攻克跨產業、跨業務經營管理難題？如何處理好經營發展與管理基礎的矛盾？如何把公司領導層從繁雜且不重要的事務中解放出來？一系列問題擺在大家面前。通過對標國際國內優秀企業發展經驗和公司實際，冶金物資提出了整合資源，推進事業部制改革的破題方式。打算通過事業部制改革，進一步劃清經營管理的賽道和跑道，向專業化方向發展，成為細分方面的專家，讓大家各有各道，各行其道，在各自的跑道上發揮水平，賽出成績。

觀念的束縛——怎么轉

       在前期大量準備和鋪墊下，2020年8月和12月，分別組建了長材事業部和鋁事業部進行試點，長材事業部整合了原建材部、優鋼部、優鋼二部的資源。鋁事業部整合了原有色一部和有色三部的資源。兩個事業部下設多個二級業務部門，并增設了運管崗位，還推出了一系列的配套管理制度，又對業務流程進行了重新設置。對國際業務與爐料業務的細分拓展也正在仔細謀劃之中。同時，為推進板塊之間的協同合作，在管理部門推進管理總部制，還組建了研究院。事業部成立之初，各種問題接踵而來。以前有公司領導簽的單子現在由事業部總經理簽，有些人不放心，經常會再次請示公司領導。有些人以前是執行者，現在變成了決策者，觀念上一下轉不過彎來。有些人發現自己掌握的資源渠道要拿出來和大家分享，感覺有點“吃虧”等等。但在公司的統籌下，大家邊學邊干邊適應，慢慢的，大家發現自己的資源、渠道不但沒變少，反而變多了，自己的服務能力越來越強，資源整合水平越來越高，客戶提出來在品種、規格、數量、產地等方面的各種需求都能很好的給予滿足，自己在整個供應鏈中的話語權也越來越大了，生意越做越大，效益也越來越好了。改革效果初步得到了體現。

今后的道路——怎么走

       “穩”是公司立足的根本，“變”是公司前進的動力。為發揮好事業部制競爭能力，冶金物資在“十四五”規劃中確定“鞏固勝勢產業、做強優勢產業、培育潛力產業”的推進思路，并提出持續做強長材、板材、鋁業務三大板塊，做實泛有色板塊；做大國際貿易、冶金爐料業務，大力發展新產業、期現結合和云商業務的目標。并在建成“終端集成服務平臺”的基礎上，積極推進“終端集成服務平臺”和“資源優化配置平臺”的雙平臺建設和聯動，不斷完善供應鏈。下一步，冶金物資將通過強化人才建設和內部考核、業務協同等，積極推進事業部和管理總部綜合能力進一步提升，持續增強公司的專業化水平。努力達到“有利于組織專業化，形成經濟規模；有利于調動事業部積極性，增強企業活力；有利于研產銷協調，提高效率；有利于培養全面管理人才，為公司儲備后備干部；有利于最高決策層擺脫日常繁雜事務，提高公司整體效益”這“五個有利于”的目的。推動公司高質量發展再上新臺階。